裸言無忌：

    這是鷹牌全新包裝、重新定位華鵬后，我為《新華鵬價值讀本》所寫的評論。雖然在華鵬的開業儀式上首發，但是，我所描寫的，其實并非僅僅是華鵬。

    寫這篇文章其實用時不長，但在動筆之前，我卻思考了很久。我不知道華鵬會如何回答我的疑問，可值得高興的是，尋回我們的榮光，已經成為大家越來越一致的選擇。

原標題：化鯤為鵬，華鵬能否再造行業紅旗？

一、

鷹牌投資3個億進行華鵬再造了，華鵬更換全新VI了，華鵬出品29度柔光石材了，華鵬展廳即將開業了……

這段時間，我的微信圈里面，不斷閃爍著關于華鵬陶瓷的各種信息，密集程度幾乎讓我感覺有些抓狂。但我沒轍，也無法發作，因為這些信息，不但華鵬品牌的人在發，鷹牌的人在轉，行業內的人也在評論。的確，每個人都有理由好奇，這個一直在水底深潛，讓大家幾乎已經將它忘記的老品牌，難道真的要大干一場？

鷹牌的換羽重生，已經讓所有人覺得近乎奇跡。而華鵬的華麗轉身，是否真的能夠化鯤為鵬，“扶搖直上九萬里”，書寫一個新的神話？

“不要問我如何定義華鵬”，鷹牌副總裁陳賢偉的回答出乎我的意料，“中國市場之大、之復雜超乎我們的想象，而當下商業模式的變革、消費理念的更替也突破了我們慣常的節奏。”

縱觀中國建陶產業，真正堅持單一品牌的企業其實鳳毛麟角——很多企業由于將主品牌做得過于優秀，主角太炫目的光暈之下，使得我們下意識地會對他們的其他品牌或者關聯品牌視而不見：如蒙娜麗莎與樵東、東鵬與大唐合盛、馬可波羅與LD、匯亞與恒福、卓遠與高德等等。

當然，在絕大多數企業的操作中，主品牌由于歷史悠久知名度高，都是用來拉升品牌價值和創造新增利潤的，后期推出的新品牌，大多是起到價格防火墻的作用，同時用來快速走量，分擔產能壓力的。

“不要來做這樣的類比，如果說拿兩個品牌的關系來說，或許我們更象歐神諾與特地，僅僅是資本方面的關聯，在操作方面我們想發展出平行的兩個體系。而從產品系列而言，或許我們會象馬可波羅與LD也不一定，因為我們現在把最新最具技術含量的產品，已經放在華鵬先期推廣。”陳賢偉始終不接受任何一種可能的對比或者影射。

“你對于華鵬印象最深刻的是什么？”陳賢偉如此反問我。

“你們的廣告語，中國風尚、魅力東方。”從一個媒體人的角度，說實在話，我個人對于漫天都是歐式名字的品牌與口號，的確有些審美疲勞。

而在我們前不久組織的仿石論壇上，作為對話嘉賓之一的陳賢偉，絲毫不掩飾對于簡一精細化的模式、對于李志林的細分創新理念的推崇；并直言對于華鵬的構想，就是來自于簡一的啟發。

可在我看來，華鵬的野心，顯然遠不止于此。

二、

讓我們再把視線移向鷹牌。這幾年鷹牌所發生的翻天覆地的變化，行業內外社會各界有目共睹，在大家看來，以林偉為核心的現任鷹牌核心團隊，無疑是最關鍵的因素。穩健、積極、敬業的林偉，看得一直非常長遠，他經常說的一句話就是：“十年企業靠經營，百年企業靠文化，千年企業靠信仰”。

我記憶最深刻的是，林偉將“設計”看得尤為重要，他認為，“不但產品需要設計，我們的企業，我們的行業也需要設計。”而每次談到產品設計時，他念念不忘的，就是當年在設計鷹牌仿古系列時，曾派人到西安、長城等具有濃厚中國傳統文化底蘊的地方去追尋靈感。遺憾于后面人事變遷，戰略調整，使得這個項目并未堅持下來。

教大象跳舞是艱難的，作為鷹牌這樣的標志性企業，牽動著方方面面的目光，已經具有了它獨特的基因。鷹牌憑借設計營銷為內核，大膽革新，推出行業內具有革命意義的一次燒微晶石，自主研發了集空間美感與銷售推動力于一體的“1號館”系統，實屬不易。

而事實上，許多人都無法理解林偉、陳賢偉一幫人，對于鷹牌的執著、投入，近乎于“玩命”，覺得在這個年代還如此不考慮自身物質利益最大化的人，已經是“愚忠”得不可救藥。的確，林偉身上的謙遜、克制、中庸，怎么看都是一個“老派”的人物。

然而，這樣“老派的人物”，才是捍衛乃至復興鷹牌夢想的“忠誠老兵”。二戰時代的美國名將麥克阿瑟曾經說過，“老兵永遠不死，他們只是悄然隱去。”而以林偉和陳賢偉的年齡而言，“老”的只是他們的資歷，而他們的戰意，正在沸騰。

三、

陳賢偉曾經在微信上給我推薦過一篇文章，講的是中國本土奢侈品牌的故事，他激動地寫道，“他們將陶瓷才是真正用到了極致！”

陳賢偉提及的這個案例，就是中國設計師蔣瓊耳與法國愛馬仕集團共同創立的高端生活品牌“上下”。今年9月，它在巴黎開出第一家海外零售店。

“巴黎的這家店，是由纖薄精巧的六千余片白瓷營造出的一個云狀空間，出自建筑大師隈研吾之手。瓷是中國文化中不可或缺的元素，再結合法蘭西的浪漫，就形成了一個潤澤剔透、光影流轉的感覺。‘如其在上，如其在下’，也仿佛把一個包容并蓄、海納百川的東方雅致生活擺在了世界的眼前。”

 “老羅，你要看看，他們是如何賦予陶瓷，玉石，竹木新的設計創意，為虛化現實而打造充滿詩意的生活藝術的。”陳賢偉談起來就壓抑不住自己的激動。

成功的遠不止“上下”一個，為之激動的也遠不止陳賢偉一個人。

主打中式的旗袍和唐裝，并且熱衷于細節處采用中國傳統文化符號和意象的新晉品牌 “上海灘”深受老外喜歡。政界人士希拉里、撒切爾，影視明星安吉麗娜·朱莉、尼古拉斯凱奇都曾穿著該品牌的中式服裝，就連皇室成員查爾斯王子和戴安娜王妃都是這個中國風品牌的忠實擁躉。

與國內眾多品牌爭相“西化”不同，上海灘例如旗袍上整排圓潤飽滿的景泰藍紐扣，顆顆飽滿;12生肖的袖扣，造型各異;在一套絲絨唐裝外套中配著繡花真絲襯里，衣領和袖口處還繡上了中國傳統的祥云花紋。

火熱的不僅僅是時尚的新晉中國奢侈品，上世紀七八十年代經典的國貨老品牌正在卷土重來。

前段時間，國產老字號護膚品百雀羚因作為“國禮”被贈送給友好國家而異常火熱。同樣的，它也不是孤例，。“60后”記憶深處的“蛤蜊油”、70年代的美容圣品“友誼”雪花膏、“同桌的你”最愛用的英雄牌鋼筆……

經濟實惠是普通百姓對消費的主要需求，老國貨以其質優價廉在滿足人們基本需求的同時，還額外附贈了過去歲月的回憶與溫情，這才是大家無法抵擋的魅力。這些傾注著國人濃厚情感的老牌子商品質量都非常可靠，有些經典的老商品買回去甚至可以收藏。

“東西方人的身材差異很大，衣服的尺寸，喜好的顏色、款式都有很大差別，連東西方人的皮膚膚質也很不一樣。”有分析家這樣談論經典國貨回歸的深層次根源。

“其實，中國陶瓷行業的研發設計，已經走向了一條和意大利、西班牙截然不同的發展方向。”華鵬陶瓷總經理姚松榕這樣說道，“我們國內目前流行的都是微晶石、全拋釉。單純談論設計好壞沒有實際意義，關鍵是必須得符合當下人們的內心需求。其實，行業里面銷售占主流的還是拋光磚，只是看誰能搶先運用新的技術和新的思路將其升級換代而已。”

四、

收購經典品牌并加以全新包裝與設計，正是全球資本投資的新潮流。

國內，一汽宣布將斥資17.9億元人民幣，再造毛澤東時代的著名的“紅旗”高級轎車紅旗品牌。

此外，上海家化也復活了著名的老化妝品品牌“雙妹”商標，重新命名為“Shanghai VIVE”，并在上海外灘新近重新開業的、具有裝飾藝術風格的和平飯店銷售。

有研究者認為，這兩個案例，正宣告了零售文化在中國的成熟。發展本土奢侈品，是中國改寫“廉價產品工廠”稱號，提升制造業價值的一個可靠路徑。

其實，在我們生活的這個時代，老年人占人口的比例正在上升。當越來越多的年輕人被高昂的房價壓得喘不過氣，以至于只能在新潮的數碼產品中去選擇逃避時，也許越來越多的消費者不想要激進或創新的東西。或許，他們需要一種熟悉感，需要熟悉而能夠信賴的名字、品牌和產品。

那些經典的品牌，或許已經備受冷落，但都享有巨大的品牌遺產——幾十年的廣告支出以及產品認知度積累，只要輔以精心的營銷，就能立刻重煥光彩。

事實上，鷹牌集團曾經一度有過另外一個雄心勃勃的計劃：推出國際高端品牌eagle。但顯然，與嘗試開發新品牌相比，讓老品牌復活可能更具成本效益，畢竟對于鷹牌集團而已，質量與技術從來都不是問題。

我曾經問林偉，“舍棄eagle，再造華鵬，是不是民族情結使然？”

林偉只是用力地拍了下沙發的扶手，說道，“現在大家都在談中國夢，但總得要有人去實踐吧。”

五、

華鵬陶瓷即將全新登場的新展廳，業內人都知道，之前曾經被一個標榜意大利貴族血統的全新品牌租賃過。和意大利品牌正面競爭，是中國陶瓷行業所有從業者，都持有的一個夢想，只是大家的路徑各不相同而已。

水落石出。作為華鵬，在歷史上曾經是一條足可以與佛陶、東鵬、鷹牌一較高低的大魚，而今天，它是否能夠突破舊有的束縛，擁有一片屬于自己的廣闊天空？

在仿石論壇上，華鵬全新展出的29度柔光石材，已經驚起贊嘆聲一片。

唳聲初起，靜待羽翼張開。